Recrutement par approche directe ou mixte

Toutes nos missions de recrutement, depuis neuf ans, font l’objet d’un engagement contractuel qui confirme nos obligations.

Chaque  mission  fait  l’objet  d’une  recherche  « sur  mesure »  proche  de  vos  spécificités. Une méthodologie solide et éprouvée selon un processus précis qui se décline en 5 phases.

Le planning de recherche prévisionnel se situe entre 2 à 3 mois à partir de la validation de votre descriptif de poste.

Phase 1 : étude de l’environnement du poste

Prise  en  compte  des  valeurs,  de  l’historique  et  de  la  culture  d’entreprise. Étude  du  contexte  économique,  du  domaine  d’activité, compréhension  du  métier, du positionnement  sur  un  plan  économique,  des  enjeux,  des  projets  de  développement,  de l’organisation et du fonctionnement de la structure qui recrute, du contexte du recrutement, de la  localisation  géographique  du  poste, …

Dans la mesure du possible, notre consultant rencontre systématiquement la hiérarchie, les membres de l’équipe et les collatéraux du futur collaborateur, le service des ressources humaines.

Phase 2 : réalisation du descriptif de poste

Avec votre participation : définition des principales tâches, missions et responsabilités du poste  (réflexion  en  amont  de  la  mission,  notre  consultant  veille  à  la  cohérence  et à la convergence  de  ces  définitions).  Définition du  secteur  géographique,  du  rattachement hiérarchique, du profil recherché, des aptitudes professionnelles, des compétences techniques, des  qualités  personnelles,  de  l’expérience  exigée,  des  conditions  de  collaboration. Nous réalisons votre descriptif de poste sous une semaine.

Rédaction du descriptif de poste (d’une dizaine de pages). Après modification, ce descriptif de poste devra recevoir votre  »imprimatur ». Il constituera le vecteur de notre action avec le public candidat. Un descriptif de poste correctement détaillé laisse entrevoir un recrutement de   qualité.

Avant de s’engager dans une mission de recrutement, notre consultant procède à une étude de faisabilité,  dans  le  but  d’identifier  les  difficultés,  émettre  un  pronostic  et  formuler  une proposition adaptée. Si la mission s’avère non réalisable par le cabinet ALCA Recrutement, notre  consultant  vous  en  informe  clairement.

Phase 3 : choix de la stratégie de recherche

Nous définissons et mettons en place une stratégie de recherche pour savoir où et comment rechercher  votre  candidat.

Les différentes voies utilisées au choix pour rechercher votre futur collaborateur:

  • CVthèque Alca Recrutement (base de CV composée de profils experts),
  • Site internet Alca recrutement,
  • Annonce sur sites d’emploi,
  • Web tracking,
  • Net working (le réseau social),
  • Visites de salons,
  • CVthèques externes,
  • Les écoles (nationales, nationales supérieures, d’ingénieurs, centrales, des mines), les universités, les instituts nationaux des sciences appliquées, les lycées techniques et les établissements d’enseignement supérieur,…
  • Ressource dédiée: veille technologique et concurrentielle,
  • Le réseau (nous avons le soutien de relais d’informations développés depuis de nombreuses années avec d’aucuns de nos candidats), notre cabinet développe un réseau de candidats en France qui n’apparaît pas dans les simples bases de CV internet),
  • Approche directe et confidentielle (Chasse dans le dur).

Approche directe et confidentielle (dans le dur) dès l’instant où le profil recherché ne saurait être trouvé par voie classique. Dans ce cas de figure, nous définissons et mettons en place une stratégie  de  recherche (chasse) :  sélection  des  entreprises  cibles  et  des  candidats  gravitant  dans  la sphère  professionnelle  du  profil  recherché.

Phase 4 : étude des candidats potentiels et sélection des candidats retenus

Identification  et  prise  de  contact  avec  les  candidats  potentiels. Entretien  téléphonique  et  transmission  du  descriptif  de  poste  aux  candidats  potentiels.  Le descriptif de poste est adressé par mail aux candidats potentiels. Notre consultant réalise un entretien professionnel et d’évaluation si le candidat est partant pour le poste proposé et dans le  but  de  l’informer  sur  le  poste  et  la  société.

Entretien  d’évaluation  individuel  en  face  à  face  pour  valider  les  réalisations professionnelles et apprécier les capacités actuelles et potentielles, validation des compétences techniques,  validation  du  tempérament,  de  la  personnalité,  des  motivations,  des  envies,  de l’adéquation culturelle, du potentiel d’épanouissement et de bien-être. Réalisation de tests de personnalité, de contrôles de référence professionnelle et des diplômes, vérification du dernier bulletin  de  salaire,  éventuellement  étude  graphologique  « hors  contrat ».
L’entretien d’évaluation consiste à identifier et apprécier les compétences professionnelles et aptitudes  d’un  candidat  par  rapport  à  un  poste  déterminé  au  sein  d’une  entreprise  qui  a  sa propre  culture,  ses  valeurs,  ses  défis  et  ses  contraintes. Le  but  étant  de  mesurer  l’adéquation  poste/profil  en  tenant  compte  de  ces  facteurs.  Par adéquation, nous entendons la capacité du candidat à réussir et à s’épanouir dans sa mission. Les  candidats  finalistes  participent  au  processus  complet  d’évaluation. Nous passons en moyenne (au global) trois à quatre heures en  entretien pour les candidats finalistes.

Tout  au  long  de  la  recherche vous  êtes  informés  régulièrement  de  l’avancement  de  nos recherches.  Nous  avons  besoin  de  vos  feedbacks  sur  les  profils.

Phase 5 : constitution du dossier de présentation des candidats retenus et suivi d’intégration

Une synthèse écrite de l’évaluation pour chaque candidat: restitution objective au regard des critères  appréciés.  Constitution  d’un  dossier  de  présentation  personnalisé  et  détaillé  sur  le candidat comprenant le C.V, la synthèse de l’entretien (en face à face), les compétences, le potentiel,  la  personnalité,  le  formulaire  d’inscription  du  candidat,  les  résultats  des  tests,  le contrôle de référence professionnelle, tous les documents personnels du candidat à joindre au
formulaire.

Débriefing  oral  pour  confrontation  des  impressions.  Nous  vous  aidons  pour  le  choix, l’accompagnement et  l’intégration  du  candidat.

Suivi d’intégration et accompagnement du lauréat par des contacts réguliers pendant toute la période d’essai du futur collaborateur afin de vous aider à la bonne prise de fonction et, même souvent plusieurs années après son embauche.

Les  enjeux  économiques  d’un  recrutement  portent  sur  la  sécurisation  de  la  période d’intégration  et  sa  durée. Durant  cette  période,  le  salarié  n’est  pas  opérationnel  à  100  %. Plus l’intégration est efficace, plus le retour sur investissement sera rapide.

Toutes  nos  missions  de  recrutement  comportent  une  garantie  de  renouvellement de mission  pendant  la  période  d’essai  du  candidat  recruté.

Nous estimons  qu’un  poste  est  réellement  pourvu  à  la  fin  de  la  période  d’essai.

En cas  d’échec durant la  période d’essai  le  recrutement  est  reconduit à notre  charge.

Une prestation de coaching peut être proposée en plus dans certaines situations.